
Ventilation Group
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Tecnologia propria:
Per rendere S&P un progetto solido e consolidato nel tempo, era necessario basarsi sull'ingegno e offrire soluzioni innovative, diverse dalla concorrenza. Nel corso della sua storia S&P ha registrato 182 brevetti, 59 modelli industriali e 4 modelli di utilità.
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Internazionalizzazione e crescita:
L’obbiettivo di S&P è sempre stato quello di inserirsi in nuovi mercati altamente competitivi, e questo ha spinto il Gruppo a migliorare costantemente i propri prodotti. Attualmente S&P è leader mondiale nel settore della ventilazione, con centri di produzione in Europa, America e Asia. La potente struttura distributiva, attraverso filiali e distributori esclusivi, consente ad S&P di essere presente in tutti i mercati mondiali, fornendo assistenza tecnica e commerciale.
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Autofinanziamento:
I principali punti di forza di S&P sono la costante crescita e la politica di reinvestimento, sia nell'ambito di ricerca e sviluppo che nella commercializzazione. Ciò ha permesso a S&P di essere una società autofinanziata e totalmente indipendente nel processo decisionale.
La nostra strategia aziendale si focalizza su una crescente presenza mondiale, senza trascurare i valori della nostra cultura aziendale: lavoro di squadra, prossimità e rispetto per la diversità individuale. La forza dei nostri risultati ci consente di autofinanziare e investire costantemente per essere pionieri nella ricerca, sviluppo e innovazione.
Prevediamo nel nostro catalogo le esigenze di un mercato in continua evoluzione, che incorpora nuovi prodotti e soluzioni di ventilazione basati sull'efficienza e sul risparmio energetico. Il nostro team di persone motivate, professionali ed oneste si impegna a raggiungere nuovi standard di qualità nei prodotti e nel fornire il miglior servizio ai nostri clienti.
Lavoriamo ogni giorno per preservare i nostri valori e ci impegniamo a migliorare la nostra formazione e conoscenza con l'obiettivo di consolidare la nostra leadership nel mercato della ventilazione e rafforzare i nostri rapporti con clienti e collaboratori.
Per essere vicini ai nostri clienti, abbiamo fabbriche, filiali commerciali e distributori in tutto il mondo. La nostra organizzazione è divisa in 4 aree:
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Europa:
Con presenza diretta in tutti i paesi.
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Nord America:
Con presenza in Messico e negli stati della Florida e del Wisconsin negli Stati Uniti.
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America Latina:
Brasile, Chile e Colombia.
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Asia:
Con filiali in Malesia, Shanghai, Wuhan, Tailandia, Singapore, Pechino, Guangzhou, Hong Kong, Indonesia, Taiwán, Corea, India, Filippine, Vietnam ed Emirati Arabi.
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Australia:
Con filiale a Sidney.
Soler & Palau Ventilation Group possiede fabbriche in Spagna (Ripoll, Sils, Torello e Madrid) Francia, Inghilterra, Norvegia, Messico, Brasile, Stati Uniti, Cina (Shanghai e Guangzhou), Singapore, Tailandia, Malesia e India.
Comprendendo la ricerca e lo sviluppo come fonte di vantaggio competitivo, S&P ha sviluppato una gamma di prodotti con oltre 10.000 referenze, adatta a tutte le esigenze del mercato. La nostra offerta copre edifici industriali, edifici residenziali, settore terziario, processi industriali e OEM.
Da 60 anni, oltre 90 paesi in tutto il mondo possono usufruire dei servizi e l'attenzione di S&P.
Per quanto riguarda i valori umani quali umiltà, serietà e trasparenza, il gruppo S&P persegue i seguenti principi:
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INTERNAZIONALIZZAZIONE E CRESCITA:
Fin dalla sua fondazione nel 1951, la strategia dell'azienda è stata il costante investimento in nuovi prodotti e la crescente espansione nel mercato mondiale.
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TECNOLOGIA:
Il nostro spirito di miglioramento ci porta ad essere pionieri nella ricerca, nello sviluppo e nell'innovazione dei prodotti.
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AUTOFINANZIAMENTO:
Fattore chiave della nostra indipendenza e solidità finanziaria.
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ECCELLENZA NELLA GESTIONE:
Attraverso la nostra dedizione, onestà e capacità professionali, ci impegniamo a raggiungere i livelli di qualità richiesti dai nostri clienti.
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SVILUPPO DEL PERSONALE:
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Conferire ai nostri manager la delega di responsabilità e il rispetto per l'individuo (Empowerment).
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Gestire attivamente il contributo e la trasmissione di idee e progetti tra le diverse business unit del Gruppo (Best Practices).
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Raggiungere, usando come leva principale l'esempio, l'identificazione di tutti i componenti del team ai valori dell'azienda e il loro coinvolgimento nello sviluppo della vision e mission del nostro progetto di business.
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Rilevare, promuovere e conservare i talenti.